怎樣去實施好企業(yè)的人力資源外包?
其實企業(yè)用工選擇人力資源外包,不代表自己就不需要做任何工作,那么企業(yè)在人力資源服務外包后應該怎樣做才能更有利于企業(yè)呢?
作為企業(yè),希望大家能記住,人力資源部門的工作有很多,并不是說讓企業(yè)讓所有的工作都要外包出去產(chǎn),不管是你與多么正規(guī)靠譜的人力資源外包公司合作,都不能將企業(yè)戰(zhàn)略性的核心部分轉(zhuǎn)交給人力資源公司,因為這是一個企業(yè)的核心關系到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟利益。
一般企業(yè)是選擇一些非核心的事務性工作才會外包出去的,核心的事務還是由自己企業(yè)做比較放心。同時選擇人力資源外包后,不代表所有的事情都不需要你來管了。
企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴大業(yè)務活動,領導企業(yè)變革,同時擔當起員工宣倡議者的角色,承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負責。
企業(yè)在做人力資源外包時,為了使外包達到預期的效果,在實施人力外包后企業(yè)應該考慮以下建議,對于員工部分,企業(yè)應與員工進行合理的溝通,取得員工的信任,員工是企業(yè)的運營的關鍵,要讓員工清楚認識企業(yè)人力資源外包活動的目的和意義,防止員工的流失。
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