企業(yè)的人力資源管理中哪些業(yè)務(wù)適合外包?很多企業(yè)老板都想要把自己公司的一部分事務(wù)性工作外包出去，交給專業(yè)人的人員來弄。但是不過也不是每項業(yè)務(wù)都能夠給外包出去的，下面我們就來看看企業(yè)的人力資源管理中哪些業(yè)務(wù)適合外包?

　　外包創(chuàng)造了管理優(yōu)勢

　　1.專注于主營業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)管理的核心在于主要業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)可以借助人力資源等非主要業(yè)務(wù)功能的外包管理，并與專業(yè)的外包管理機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。事實上，許多公司正在通過外包管理提供全面的人力資源管理解決方案，以確保出色的運營重點和改進(jìn)的績效。

　　隨著電子商務(wù)時代的到來，人力資源已從一般的行政職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的商業(yè)計劃職能。人力資源外包管理幫助人力資源專業(yè)人員擺脫日常行政職責(zé)，參與高級管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能。

　　2.掌握專業(yè)的管理程序和服務(wù)

　　越來越多的公司將人力資源管理外包的另一個原因是高級管理人員發(fā)現(xiàn)自己面臨著諸如法規(guī)，政策，財務(wù)，技術(shù)和公司治理等風(fēng)險。如果無法提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，后果將是災(zāi)難性的。通過將部分人力資源職能外包給專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，企業(yè)不僅可以獲得先進(jìn)的人力資源管理程序和服務(wù)，還可以降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　3.獲得并保持先進(jìn)的專業(yè)知識

　　信息技術(shù)革命之后，人力資源職能也發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，人力資源職能的成功運作需要更多的技術(shù)投資。例如，人力資源部門需要通過技術(shù)資源：實施或更新ERP系統(tǒng);提供電子人力資源管理程序開發(fā)相關(guān)應(yīng)用程序和平臺，為員工和經(jīng)理提供自助服務(wù)：建立數(shù)據(jù)倉庫和知識管理系統(tǒng)，有效使用員工數(shù)據(jù)。以上方面需要大量投資。外包管理使用外包管理的最新系統(tǒng)和技術(shù)，為公司提供獲取和維護(hù)最新技術(shù)的方法。

　　4.控制運營成本

　　由于外包管理可以提高人力資源流程的效率，而且公司不必持續(xù)投資維護(hù)先進(jìn)的人力資源系統(tǒng)和服務(wù)平臺，因此整體運營成本降低。例如，外包管理可以提供比內(nèi)部部門更先進(jìn)的預(yù)期服務(wù)。加快響應(yīng)時間并更容易獲得福利和其他人力資源數(shù)據(jù)有助于提高員工滿意度，從而影響生產(chǎn)力和員工流動成本。此外，通過進(jìn)一步遵守相關(guān)法律，可以最大限度地降低連帶責(zé)任的成本。

　　對于公司而言，關(guān)鍵是要全面審查與外包管理活動相關(guān)的所有當(dāng)前和未來成本。加強(qiáng)增值和非正規(guī)控制，加上程序和服務(wù)改善帶來的附加值，使外包管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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